2026年10月29日，据行业媒体Cooling Post报道，瑞士一家投资与资产管理机构承诺向挪威一家零售制冷服务商投入最高1亿欧元长期基础设施资金，用于在欧洲食品零售领域扩展“能源即服务”（energy-as-a-service）模式；原有股东与一家制冷技术供应商继续参与。

模式的核心，是把设备投资从零售商账上移走

按照这一模式，食品零售商不必为制冷与能源基础设施改造投入大额前期资金。服务商承担融资、交付、运营，并在合同期内持续优化系统，零售商按服务付费。合作方提供的技术支持覆盖制冷设备、控制系统、数字化服务与能效优化，双方合作始于2025年。

后补式商业冷库实拍

零售端为什么愿意接受这种安排

食品零售的制冷设备常年连续运行，一旦改造就要停业或转移货物，业主最怕的是停业损失与一次性资本开支叠加。把投资、施工、运维打包给服务方，等于把不可控的一次性支出换成可预测的年度费用，这也是该模式能在北欧继续扩张的原因。

对国内冷库改造的参照意义

国内冷库的存量改造正在提速，但多数业主仍习惯自己出资、自己找队伍施工，改造期间的停库损失全部自担。能源即服务的思路提供了另一种算法：由服务方核算改造后的节电量与运行费用，用节省下来的成本覆盖投入，业主只在合同期内付费。

这类模式落地的前提是能耗数据可测、可核。冷库要做得起来，先要有分库分表计量、机组运行记录和库温曲线，否则节能收益无法验证，合同就谈不下去。

不锈钢双温冷库实拍

贵州森越制冷设备（进出口）有限公司在出口项目与海外冷库配套中，会按项目所在国的工质法规与能效要求选配机组与库板，并提供运行数据接口，方便业主后续做能耗核算与合同管理。

设备更新的钱从哪里来，正在成为制冷项目立项时的关键变量；能把能耗算清楚的一方，更容易拿到改造合同。

贵州森越制冷设备（进出口）有限公司
2026-11-03